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关于 重塑员工 的百科小常识
重塑员工 重塑员工必须将员工放在一个环境中 正如某个主管说的好：“当我们在野外生存训练时 在激流中搏击时 我们感到融为一体 兴奋的大叫。我们的团队意识被焕发 我们彼此感到自己很愚昧——为什么在平常 在彼此的工作岗位上会有那么多的冲突呢？
个体培训结束后 我带着新的心绪重新投入工作 发现过去的矛盾依旧存在 过去的彼此指责依然故我 我们很快又恢复了原来的状态 而下一次的培训也没解决这个问题 就象《克莱默夫妇》中所描写的夫妇二人的困境一样 为了矛盾而分开 又和好 是矛盾把他们分开 于是他们又想和好。”
是的 不管是野外生存训练 还是什么魔鬼训练营 还是“我一定会成为富翁”之类的励志会 都会使当事人跳出他所处的矛盾 “一切从头开始 从你拥有一个城堡开始 你制定法律和规定人物做什么（就象任何一款这类电子游戏） 你就可以控制一切了。”
集体梦想的塑造——个人突破式修炼五层级
一．遗忘个人拥有的知识——并不是真的遗忘 而是不把它视作天然正确的、神圣的。并且勇于否定自我 即先否定 再肯定。
二．破除个人梦想中不能传达 不能显性化的沼泽地带——入模就是将某个企业的思想、做事流程、知识与经验 还有公司现有的集体梦想——远景、战略等四个方面向新员工做详细的交流。这中间 不断的沟通 重新以现有的集体梦想为“砖” 引出新员工个人梦想、这个“玉”。使之清晰 即理解集体梦想 又保持了自己的创造力 还有颠覆性。
假设自己什么也不懂 打开自己的心胸 就象计算机运行一段时间后 各种病毒 错误的操作 程序之间的相互叠加等原因 使计算机运行速度变慢、功能不全 这时我们就会把原来的操作平台删掉 重装一次系统 于是它又重新开始工作了。
这很象人的学习过程（二者之间有惊人的相似性） 在你重新学习之前 你必须明白 世界上你唯一不愿再学习的就是你自以为已经知道了的。在很多时候 是我们自己给自己设下了笼！设置了探索知识的界限；一个用已认识的概念编织起来的攻不可破的壳 而壳的外面是更多的未知 更多的更深刻的原因。牛顿有这样一个壳 爱因斯坦同样也有这样一个壳 问题的关键是：你是否有破壳之术——遗忘。
三、重新启动自己的思考和知识——梳理心灵和知识。
通过入模之后 你会重新梳理自己的思维模式和知识 将企业所有的信息在一张大纸上绘制在一个思维地图 按所有概念之间的因果联系 流程关系组成一个宠大的“家谱” 这时候你可以：
1. 对这个企业的思维地图有所贡献。
2. 将自己经过一轮否定——肯定循环的知识进行去伪存真 （使用结构性问卷脑图）
将它们按企业思维地图的结构绘制成一个思维地图。
于是你个人的思维地图就可以作为你想法的来源 你的思考机制可以被你清晰的认识。
当然你对企业所绘制的思维地图必须和他人的进行迭加 交叉试错和延展。（在今后的岁月里 你将不断发展它）同样 你也会不断发展自己的思维地图。
四、再度深刻理解企业集体梦想的来源——学习企业思想库
企业梦想来自于企业的软件——思想库（关于它以后的篇幅会做详尽介绍） 但每个人都必须在理解了企业的想法是什么之后 来了解企业为什么会这么想 它来源于什么信条。
五、融入集体梦想 发展集体梦想——融入企业
将个人梦想与集体梦想连通 并不要求损毁个人梦想 它不是一种加和 而是一种相互催生 互为阶梯的聚变反应 会出现很多人意想不到的新梦想 来丰富和发展个人的、集体的梦想。
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