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关于 六个标准差 的百科小常识
六个标准差（Six Sigma） 意即实际上消除企业在每一项产品、制程、以及互动方面的误差 以接近其品质目标标准之品质顶尖水准程度 并减少「不良品质成本」（Cost of Poor Quality）、缩短交期（Cycle Time Reduction）、增进顾客满意度的管理过程和企业衡量。摩托罗拉公司在80年代后期到90年代中期 首先推动「六个标准差」行动。基本上 「六个标准差」采取预防导向的问题解决法、强调主动性的行为、基于资料而做决定、采取长程的规划、将人力视为资产而非成本 并且强调团队的授权与标竿学习。实施「六个标准差」的公司 能够一致地将产程的误差率控制在百万分之三点四以下 成为接近完美品质的标准。「六个标准差」的实施 第一步为成立小组 再由小组负责以六个标准差品质水准为目标的计划。每一小组须遵循「M-A-I-C」的四个步骤：M即「评量」（Measure） A即「分析」（Analyse） I即「改善」（Improve） C即「控制」（Control）。此外 为了推动「六个标准差」 还需要设计「战士层级」（Warrior Class） 使员工接受「六个标准差」所要求的统计训练 通常这些层级以空手道的技能高低来命名 以奇异公司为例 包括：黑带高手（Master Black Belts）、黑带（Black Belts）、绿带（Green Belts）等。 
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