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关于 经营结果取向管理 的百科小常识
经营结果取向管理（RBM Results-Based Management）相对于强调功能的管理、过程取向的管理和重视投入的管理 经营结果取向管理 更专注于从制度的角度管理经营的结果与产出的品质 并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点 放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术方面 经营结果取向管理非常强调绩效的衡量 以「按绩效付给薪酬」、「按绩效实施管理」、「按绩效分配预算」为原则 运用资讯管理和计划学习 以及灵活地设计各种营收、毛利率、销售成本、资产、负债等财务结果指标来衡量与控制 以提供监督、评估 与报告经营结果。
经营结果取向管理的问题在于 组织要花费大量的时间去制作各种指标 但是传统的绩效衡量指标却可能无法测算出管理绩效的所有层面 但是 并非所有的绩效都可以量化 指标之间可能是互相冲突的。要实施经营结果取向管理 就须先具备绩效管理的各种成功要件。
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