拍拍趣 - 麻雀变凤凰盘点十大超女成名后星途

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麻雀变凤凰盘点十大超女成名后星途

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关于 麻雀公司变凤凰 的百科小常识

[编辑本段]版权信息　　作　者：（英）麦克法兰（McFarland.K.R）　著江南江维　译
　　出版社：机械工业出版社
　　出版时间： 2008-9-1
　　页　数： 228
　　开　本： 16开
　　纸　张：胶版纸
　　I S B N ： 9787111242635
　　包　装：平装
　　所属分类：图书 >> 管理 >>经营管理
　　定价：￥38.00[编辑本段]内容简介　　对于大象一样的公司我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——.
　　可能突然卡在不上不下的尴尬境地；
　　可能离了创业领导人就一切乱套；
　　可能因为规模变大的问题正漂向商界的百慕大三角……
　　但是却有数千家公司成长飞速年收入超过2.5亿美元成为凤凰级的顶尖企业！..
　　它们做对了什么？
　　原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力重新处理客户、成本和速度的关系从而一飞冲天成为行业领袖！
　　现在就请阅读这本——2008年最值得期待的商业图书！[编辑本段]作者简介　　基思 R. 麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间他曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。[编辑本段]目录　　赞誉.
　　致谢
　　第1章绪论
　　第2章动态攀登
　　第3章给公司加冕
　　第4章不断加码
　　第5章培养高尚的公司
　　第6章扬帆“商场百慕大三角”
　　第7章搭起“脚手架”
　　第8章招募“谏言者”
　　第9章毕业于“艰难时期大学”
　　第10章培养突破能力
　　后记　破茧之后避免崩溃
　　附录A　研究笔记：探索性实地考察
　　附录B　研究笔记：对破茧而出的研究
　　附录C　研究笔记：《Inc.》500强
　　注释[编辑本段]书摘　　第1章绪论
　　因为发现自己有不懂的东西我们才开始探索知识。
　　——弗兰克·赫伯特（Frank Herbert）
　　1994年的一个下午在克莱蒙大学校园一条绿成萌的人行道上我偶然遇到了管理大师彼得·德鲁克。在喝过一瓶健怡可乐后我们进行了简短的交谈正是这次谈话改变了我生命的进程并促成了15年后这本书的完成。
　　那时我三十五六岁刚刚被任命为Collectech系统公司的董事长这是一家两次入选《Inc.》500强排行榜的的洛杉矶科技公司。我相信Collectech有以几何速度增长的潜力甚至可能使整个行业都发生革命性变革。我也感觉到公司正处在一个至关重要的过渡时期可能需要经过痛若的变革破茧而出才能激发全部潜力但是我又害怕这些变革会使公司搁浅。在那个重要的下午也就是我遇到德鲁克时我正每周三次每次花三小时往返于克莱蒙大学的德鲁克中心在德鲁克和他的同事们开办的博士班学习。我希望他们能够帮我解决公司正面临的难题然而我的挫折感却只升不降因此我决定向大师求助。“为什么我找不到一本书帮我这样的人解决‘麻雀’公司在跨过创业阶段后所面临的现实问题呢？”我问德鲁克。他想了一会儿然后抬起头露出了那典型的禅师一般的微笑并带着浓重的奥地科口音说：“因为你还没有写它呢。”
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